استخدام
تصمیمات استخدامی نامناسب پرهزینه و آزاردهنده هستند. استخدام درست پایه و اساس
نیازهای اساسی روان شناختی
در نمودار نشاندهنده ی طیف های انگیزش مشاهده کردیم که دو عامل
کاربردی از نظریه ارزیابی شناختی
برای یک مدیر، سرپرست یا رهبر یک تیم، توانایی به وجود آوردن
ریشه ی خشنودی
پژوهش های گسترده نشان می دهند که رضایت و خشنودی افراد وابسته
دو ملاک ارزیابی افراد در اولین ملاقات
روان شناس اجتماعی، دکتر امی کادی پروفسور در دانشگاه های هاروارد و